职业转型,先看看这六大方向的案例分析吧!

来源:      2016-3-28 8:13:07      浏览次数:

  HR转型的话题不断。市场上的坑毕竟是有限的,部分HR转型势在必行。作者根据近年接触和了解的众多HR中成功转型的案例,总结了六大方向,与大家分享!

  方向一:HRD-企业运营高管

  这类转型是比较正常和常见的,HRD再晋升肯定是要做企业的运营管理的(企业副总/总经理),当然一些大企业有HVP,但一直延续角色到退休的好像不多。

  【案例】

  1.张总是一家食品集团HRD,两年间从HRD-HVP-集团总裁,连续两级跳,也顺利实现职业的转型。

  2.毛总是一家连锁公司HRD,前不久向我透露说原东家老板邀请她到公司任HRD兼电商运营总监(在企业原职务HRM)。

  【分析总结】

  1.都是在企业内完成转型的,而不是通过跳槽(可见想通过跳槽实现职业转换没那么容易)。

  2.都受老板信任(这里指忠诚度和工作能力的双重信任)。

  3.都对工作很投入敬业(对加班有怨言的自动绕开)。

  4.工作能力确实都很强(否则即使一时受老板信任晋升,早晚也会黯然离场的)。

  方向二:HRD-创业

  创业分两种情况,一种是与人力资源相关的如管理咨询公司,这比较多见,另一种是非人力资源的。

  【案例】

  1.创建管理咨询公司

  马总原在深圳中国最大移动通讯之一的某集团先后担任HRM-总助,后来回二线城市老家,在当地一家最大的地产公司任HRD,半年后辞职创立一家管理培训公司。

  刘总在一家上市公司任职HRD,在当地圈内颇有名气,后辞职创立一家管理咨询公司。

  2.创建非人力资源相关的公司

  李善友原搜狐HRD,后辞职创业土豆网,这是与原从事行业有关的。

  吕总原是一家企业HRM,在圈内人脉很广,后辞职开店卖红酒,利用原有HR资源与企业合作,生意不错。

  【分析总结】

  不管是创建管理咨询公司还是非人力资源行业,都有一个共同点:那就是原工作背景好,业内有一定影响力,人脉资源丰富。

  不同的是,创建管理咨询公司,更需要个人的专业度和影响力,创建非人力资源公司,则在于超强的感知、学习以及耐压能力。

  方向三:HR-HR第三方

  这类也比较常见,如猎头、专职培训师、管理咨询顾问等。

  【案例】

  猎头:王先生,原企业HR,后转行到当地最大一家猎头公司做制造行业的猎头顾问,开始4个月没出一单,后来逐渐专注于民用飞机行业,业绩开始提升,一年后成为制造组业绩最好的顾问。

  专职培训师:柳老师,原企业培训经理,后计划做专职培训师,于是通过分析确定个人成长方向的,后通过培训认识业内知名培训公司老板,也是业内培训师大咖,然后学习了这位老师的认证课程并加入公司成为一名专职培训师。

  管理咨询顾问:李老师,原上市企业HRM,后进入民企做HRD,然后与北京某管理咨询公司分公司签约全职顾问,专做企业绩效、股权激励方向的咨询案。

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